梅村聪

他在丰田汽车集团的相关工作中拥有 50 多年的经验，特别擅长创建内部 TPS、内部质量控制以及创建和部署公司政策。据说这也是业界改进模具设置变化的典范。目前，我们主要针对中国和韩国的制造业提供现场改进指导，并得到了积极的反馈。

林宏

他在丰田汽车集团拥有超过40年的工作经验，尤其擅长改善厂内物流、改进生产系统以及提供TPS实践培训指导。我们主要针对中国和韩国制造业提供改进指导，并得到好评。

安野丰树

在丰田汽车集团的43年里，他学会了如何管理生产现场并注重人力资源开发，TPS将丰田汽车公司在中国的生产业务外包，并以制造部总经理的身份顺利启动了公司. 指导管理人员和主管教育的重要性退休后，我对确保企业利润的人力资源进行了培训，包括为中国企业提供指导、对丰田的制造进行指导、建立教育培训中心、实施组织改进活动以及通过彻底的政策管理来强化公司的组织。规范专项改进活动（自学），培训多名高管（总经理班），使公司发生重大变化，业绩得到提升。

丰田定道

在丰田汽车集团拥有超过40年的现场管理经验，特别是模具设计部门和设备设计部门的TPS活动指导、海外外资工厂基于TPS的现场改进指导。